9月8日，環咨公司2016年半年度工(gōng)作總結會在五樓會議室召開(kāi)，總公司各部門負責人及下(xià)屬分(fēn)支機構代表參加本次會議。

 會議首先由公司各部門及下(xià)屬分(fēn)公司依次通報2016上半年度工(gōng)作開(kāi)展情況，并彙報了下(xià)半年度工(gōng)作總體(tǐ)思路和主要任務，各分(fēn)管副總就上半年分(fēn)管工(gōng)作進行總結及點評。韋彥斐總經理代表公司回顧了上半年主要工(gōng)作完成情況，并指出現階段公司主要存在的問題及需要克服的困難。同時韋彥斐總經理對下(xià)半年重點工(gōng)作進行部署，并展望了公司未來發展機會、挑戰及前景。

 随後，會議讨論了2016年公司及分(fēn)支機構目标責任制考核内容。通過實行目标分(fēn)類管理，進一(yī)步細化梳理考核内容、工(gōng)作要求、時間進度、工(gōng)作成果、責任部門、責任人、評分(fēn)标準等細則，使目标責任管理更加科學化、精細化。面對宏觀經濟下(xià)行及環評體(tǐ)制改革的雙重沖擊，各參會代表紛紛表态：将繼續攻堅克難、真抓實幹确保年度責任目标順利完成。

 韋彥斐總經理充分(fēn)肯定了上半年公司各部門的工(gōng)作表現，同時就公司現階段存在的問題及薄弱環節提出改進要求。

 韋總要求管理層要積極穩定職工(gōng)思想，提高工(gōng)作效率。同時管理人員(yuán)要嚴格執行制度，做好自身表率作用，努力培養職工(gōng)獨立思考問題、解決問題的能力，做到事業留人。其次韋總強調公司要深入加強基礎能力建設，提高市場競争能力，全面打造公司技術支撐、市場開(kāi)發、文化支撐三大(dà)能力。總公司要積極做好頂層設計工(gōng)作，切實發揮總公司總體(tǐ)指導、把控、服務的作用；分(fēn)公司要全力以赴抓好内部管理工(gōng)作，努力發揮其作爲總公司的窗口及橋梁紐帶作用，堅決打赢年度目标責任考核這場硬仗，在年底向上級領導、全體(tǐ)職工(gōng)交出一(yī)份滿意的答卷。