2月21日上午，浙資(zī)運營公司黨委書(shū)記、董事長桑均堯與總部領導班子成員(yuán)、專職監事、總經理助理、各部門負責人在浙資(zī)運營公司會議室共同聽(tīng)取了省環科公司2019年工(gōng)作思路的專題彙報。

 省環科公司董事長、總經理韋彥斐代表領導班子彙報了省環科公司2019年的總體(tǐ)工(gōng)作目标、主要工(gōng)作任務和重要工(gōng)作舉措。2019年，省環科公司将緊緊圍繞浙資(zī)運營“穩增長、防風險、創成效”的工(gōng)作主線，以“穩定、創新、發展”爲年度工(gōng)作目标，振奮精神，加快轉型。一(yī)是進一(yī)步深化機制體(tǐ)制改革，推動以員(yuán)工(gōng)持股爲核心的股權多元化，建立以市場爲導向的績效考核激勵體(tǐ)系。二是進一(yī)步推動産業轉型發展，繼續拓展新的服務領域，優化整體(tǐ)産業布局。三是進一(yī)步完善公司治理結構，加強公司組織建設，充實精細化管理内涵。四是進一(yī)步強化科研創新平台，大(dà)力實施人才興企戰略，優化人才引進及培養體(tǐ)系。五是進一(yī)步發揮黨建引領作用，成立公司黨委，突出全面從嚴治黨，推動黨建工(gōng)作責任制落實。六是進一(yī)步促進資(zī)環文化融合，加強公司品牌宣傳及推廣，積極促進與集團公司的文化深度融合，深入推進家園文化建設。

 桑均堯董事長充分(fēn)肯定了省環科公司2019年度的工(gōng)作目标和任務舉措，并提出了三方面意見要求。一(yī)是主動适應形勢變化。政府減政放(fàng)權，減少行政審批是大(dà)勢所趨，要提高政治意識，轉變思想觀念，充分(fēn)建立适應市場的管理經營思路。二是積極開(kāi)拓新的服務領域。面對機構環評資(zī)質取消給公司經營帶來的重大(dà)不利影響，公司要從國家和浙江省對環境保護的現實與長遠要求出發，立足于公司産業的上下(xià)遊延伸和資(zī)源互補，進行綜合化發展，促進産業提升，實現轉危爲機。三是努力做好改革這篇文章。深化國有企業改革是我(wǒ)國實施做強、做大(dà)國有企業的重大(dà)戰略部署，也是環科公司穩定和發展的根本。要認真研究，着力解決“爲什麽要改？怎麽改？改了以後怎麽樣？”三個問題，通過股權多元化改革建立起适應環評行業市場、國家和職工(gōng)利益協調一(yī)緻、有充分(fēn)市場競争能力、創新發展能力的機制體(tǐ)制。

 尹國平總經理表示，面對政策形勢變化，環科公司要穩住隊伍，有序推進業務轉型。運營公司将全力支持省環科公司的改革，推動以員(yuán)工(gōng)持股爲核心的股權多元化改造。要抓住市場機遇，強化調查研究，按照計劃分(fēn)步實施。

 其他班子領導及部門負責人分(fēn)别在調整公司發展戰略、完善經濟目标、強化黨組織建設等方面提出了建議和要求。

 2019年，省環科公司将堅決貫徹省國資(zī)公司戰略部署，緊緊把握時代發展潮流，抓住國家生(shēng)态文明建設、全面加強生(shēng)态環境保護、堅決打好污染防治攻堅戰的有利時機，衆志(zhì)成城、苦幹實幹、創新創業、轉危爲機，探索高質量的轉型發展之路。