3月22日，浙資(zī)運營公司副總經理姜小(xiǎo)棟率财務管理部門有關人員(yuán)到公司調研指導經營管理及财務工(gōng)作情況，并對下(xià)階段公司經營及财務工(gōng)作提出指導。公司副總經理周安國、财務部副經理胡旭峰及相關人員(yuán)參加會議。

 座談會上，副總經理周安國代表公司對姜總一(yī)行表示歡迎，并緻歡迎詞。胡旭峰就現階段的财務工(gōng)作情況及年度計劃做了詳細彙報，結合公司财務特點提出“六個管理、四個思路”的行動大(dà)綱。胡旭峰提出，2019年财務部将以“改革創新發展”爲重點工(gōng)作主題，緊盯目标，突出重點，狠抓落實，建立健全各項财務規章制度，從預算管理、财務内控、稅務管理等各方面爲公司把好關、管好家，降低财務風險，全力配合公司做好科研創新工(gōng)作，同心同力爲公司提供優質服務。

 在聽(tīng)取彙報後，姜小(xiǎo)棟對公司經營發展所取得的成果給予充分(fēn)肯定，并提出了三個方面的要求：一(yī)是加強會計基礎工(gōng)作，防範公司财務風險；二是建立健全公司财務制度，做好與集團公司的對标工(gōng)作，盡快做到财務工(gōng)作标準化及信息化；三是打造财務人才梯隊，加強财務人員(yuán)專業知(zhī)識培訓，鼓勵多學習多鑽研，努力提高自身專業水平。姜小(xiǎo)棟指出，财務部應着眼未來，在創新中(zhōng)求發展，爲公司的未來提供長遠優質服務。

 浙資(zī)運營公司财務管理部班子成員(yuán)陪同調研，分(fēn)别在公司内控制度和預算管理等方面提出了建議和要求。